POR MEGAN CERULLO / CBS News
Resulta que la clave para hacer más podría ser trabajar menos. Eso es lo que resulta de un programa piloto anunciado como la prueba más grande del mundo de un programa de semana laboral de cuatro días.
Más de 60 empresas con sede en el Reino Unido participaron en el programa piloto dirigido por 4 Day Week Global, una organización sin fines de lucro que aboga por una semana laboral de cuatro días en lugar de cinco, además de flexibilidad en cuanto a dónde, cuándo y cómo trabajan las personas.
Aproximadamente 3000 trabajadores tuvieron la oportunidad de hacer más trabajo en menos tiempo, lo que les valió un día extra de descanso cada semana.
La mayoría de las empresas y empleados dijeron que se beneficiaron de la semana laboral abreviada y que mantendrán el mismo horario en el futuro, según una revisión de la prueba de seis meses, que finalizó en diciembre.
El noventa y dos por ciento de las empresas participantes continuarán implementando una semana laboral de cuatro días después de la prueba, y más del 90% de los trabajadores dijeron que «definitivamente» querían continuar con sus semanas laborales de cuatro días.
El concepto también está ganando terreno en los EE. UU. Docenas de empresas están repensando lo que constituye un horario de tiempo completo y están manteniendo semanas laborales de cuatro días, según FlexJobs. Incluyen Panasonic, Kickstarter y thredUp.
Para algunos trabajadores, el final del período de prueba marcó un punto de no retorno: el 15% dijo que no volvería a aceptar un horario de cinco días, sin importar cuán alto sea el salario.
La organización sin fines de lucro, 4 Day Week Global, colaboró con la Campaña 4 Day Week del Reino Unido y el grupo de expertos Autonomy para guiar a las empresas a través del programa, durante el cual los trabajadores ganaron sus salarios completos, mientras trabajaban un 20% menos.
El 71 % de los empleados informaron que se sentían menos agotados, el 39 % dijeron que estaban menos estresados y el 48 % dijeron que estaban más satisfechos con su trabajo que antes del juicio.
La mayoría de los trabajadores dijeron que les resultó más fácil equilibrar el trabajo con las responsabilidades externas durante el juicio y que estaban más satisfechos con su vida en general. Su salud física y mental también mejoró, según los hallazgos.
Como era de esperar, la retención de empleados también mejoró. La proporción de personal que abandonó las empresas participantes se redujo en un 57 % durante el período de prueba.
